成熟消费品牌
已有市场地位,正在争取新客群、推动产品升级或重塑品牌认知。
把已有知名度,转成重要购买场景中的选择理由。尤其适合已有市场地位、正在拓展客群或推动产品升级的企业;跨境企业、战略传播团队和已有专业团队的企业,也有对应的合作入口。
已有市场地位,正在争取新客群、推动产品升级或重塑品牌认知。
把已有知名度,转成重要购买场景中的选择理由。国际品牌进入中国,或中国企业面向海外受众,需要不同市场的表达与内容。
按当地产品、受众问题、语言和购买路径重新组织信息。已有舆情与传播体系,需要了解 AI 如何解释公司、产品与公开信息。
协同管理层、市场、产品及 IR/PR,明确重要沟通任务。需要补充持续观察、独立诊断,或将已有分析方案转成具体执行。
工具、诊断与执行可以单独采购,也可以组合。我们从业务沟通与调研出发,共同确定重要人群、场景和信息目标。一般项目由市场负责人对接;复杂项目可联合管理层、产品及 IR/PR 团队。
六类工作按客户实际缺口组合,服务范围与每项责任在项目方案中明确。
围绕具体问题、平台与时间,观察品牌和竞品的出现、推荐理由、限制及可见来源。
从人群、决策阶段、认知内容、竞争和平台来源五个视角,判断业务机会、风险与信息缺口。
依据业务事实组织文章与选购说明,按中文、英文及项目需要的其他语种进行本地化。
修改官网内容,讲清品牌、产品、服务、适用条件与常见问题,连接相应的查询或咨询入口。
围绕认知缺口安排媒体议题与传播工作,协调公开事实、适用条件及部门表达。
在可比问题、平台和时间范围内阅读回答变化,调整信息重点与下一轮执行。
knowfield.ai、诊断分析与执行均可单独购买。监测及方案约定的分析建议可以打包;深度人工分析另行收费。文章、官网修改、媒体发布与持续维护有独立执行服务包。
客户有权取得所属项目的全部回答数据与截图。报告、回答和截图通过邮件交付;平台入口、分析深度、执行责任与报告节点在方案中列明。
低提及不必然值得优先投入;先核对业务重要性、产品适配与信息缺口。发布、引用、推荐和业务结果分别观察,不把提及变化换算为收入或 ROI。
从业务处境出发,把 AI 回答中的发现,转成有依据的判断和可推进的工作。
客户可以尚无完整的 AI 传播目标;研究与沟通会帮助我们共同找到值得投入的方向。
理解品牌战略、重点产品、人群与市场。
观察 AI 如何描述品牌、比较产品和给出推荐。
结合业务重要性、产品适配与认知差距确定重点。
通过内容、官网、媒体与公关推进约定工作。
在可比范围中观察变化,调整下一轮重点。
围绕品牌知识、用户决策、内容创作与品牌认知,支撑团队的专业分析和执行。
解决品牌事实分散的问题,整理产品资料、事实证据与信息版本。
让知识成为可靠基础解决优化重点不清的问题,分析用户意图、竞争差异与内容优先级。
让判断找到业务重点解决价值表达不适配的问题,依据品牌事实完成内容创作与本地化。
让价值适配真实场景解决 AI 认知变化难以看清的问题,观察提及、推荐、引用与描述准确性。
让观察支持下一步判断客户可通过酷奇智瞳观察产品运行监测情况。所属项目的报告、回答与截图通过邮件交付,具体平台、采样频次和数据范围在项目方案中约定。
围绕中国与海外市场,在不同 AI 平台观察品牌怎样被描述、比较和推荐。
关注日常问答中的品牌出现、消费场景与选择理由。
阅读品牌与竞品比较,核对推荐依据及适用条件。
观察用户问题中的品牌认知、产品描述与回答变化。
记录品牌提及、回答内容和平台可取得的来源。
检查品牌介绍、产品信息与具体需求的匹配情况。
关注方案比较、场景适配和回答中的条件说明。
围绕目标市场问题,观察品牌描述与推荐理由。
按项目约定的 Google AI 入口观察品牌与来源。
单独观察 Gemini 中的品牌回答与本地化表达。
核对品牌推荐及平台可见的引用来源与上下文。
观察品牌、产品与服务在目标问题中的表达。
具体入口、版本、地区、采样频次和功能配置以项目方案为准。Google AI 与 Gemini 是两个不同的观察入口,分别列示;Google AI 的具体入口按项目确定。平台标志用于识别服务范围,不表示官方合作或认证。
语言与市场:中文、英文及项目需要的其他小语种;按当地品牌名称、实际产品、服务条件与购买路径进行内容本地化。
以下内容可按项目需要组合,具体平台、采样与报告深度写入项目方案。
| 客户问题 | 主要工作 | 交付成果 |
|---|---|---|
| 品牌要进入哪些选购讨论? | 沟通品牌战略、重点产品、人群、市场与竞品,确定观察范围。 | 问题与范围说明、回答观察记录。 |
| 认知差距在哪里? | 按人群、决策阶段、产品条件和竞争拆解回答,核对关键事实。 | 关键认知差距、业务优先级与判断依据。 |
| 下一步应该做什么? | 结合实际适配与业务重要性,共同确定内容和传播重点。 | 内容与传播建议、下一阶段可选服务范围。 |
品牌与官网、重点产品及条件、希望解决的业务问题、目标人群与市场、已知竞品、现有公开资料,以及一位对接人。目标和资料可以在沟通中共同完善。
报告围绕具体的业务问题组织。每项重要发现,都应能说明它来自什么观察、为什么值得关注,以及下一步可以做什么。
客户有权取得所属项目的全部回答数据与截图,报告、回答和截图通过邮件交付。
沟通诊断范围报告节点按项目方案约定。右侧展示报告组织方式,为结构示意。明确本次观察的人群、场景、平台与范围。
阅读回答内容、时间及相应截图。
识别信息遗漏、推荐理由与产品条件的差异。
结合业务重要性、事实与产品适配说明优先级。
明确需要补充的内容、传播方向与下一步工作。
以下为同一项目的脱敏报告节选,展示从数据口径、问题缺口到竞品对照的分析过程。
可以先检查现有工作是否覆盖 AI 最终如何描述、比较与推荐品牌。GEO 继续观察这一层认知表现,官网和搜索基础仍然需要维护。
可以。我们从业务沟通和研究开始,结合品牌战略、产品条件与目标人群,共同确定值得观察和优化的问题。
可以。工具、诊断与执行可分别或组合采购;每项范围和费用在实际方案中说明。
酷奇智库整理品牌知识,酷奇智策确定决策重点,酷奇智创支持内容与本地化,酷奇智瞳提供持续的品牌认知观察。报告、回答与截图通过邮件交付。
提交需求后,我们会结合业务情况沟通诊断范围,并提供产品演示、报价及初步建议。具体问题、平台、采样和分析深度按项目约定。
在可比问题、平台与时间范围内,观察品牌的提及、推荐理由、引用及描述准确性。发布完成、被采用和产生业务结果分别评价;不承诺固定排名、必然引用或成交。
从服务范围、专业判断和可核对材料出发。
从目标市场、品牌事实与本地化内容展开。
从问题、事实与内容结构展开。
提交需求后,我们将结合业务情况沟通诊断范围,并提供产品演示、报价及初步建议。
还没有完整目标也没关系,我们可以一起确定值得研究的问题。
info@yamaguchitech.cn (+86) 755 8696 7625