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AI BRAND PERCEPTION / GEO

看清品牌如何被理解,
共同找出優化重點。

從企業的重要客群、產品與決策情境出發,觀察 AI 如何描述品牌、比較產品和給出選擇理由。我們結合業務事實與客戶目標,把認知落差轉化為內容與傳播行動。

發現重要落差

客群、情境、產品條件與推薦理由

與客戶共定目標

結合業務重要性、適配性與資訊缺口

銜接內容與傳播

內容、官網、媒體、公關與持續複評

WHO WE HELP

哪些企業適合與我們合作?

特別適合已有市場地位、正在拓展客群或推動產品升級的企業。

01 / 服務對象

成熟消費品牌

已有市場地位,正爭取新客群、推動產品升級或重塑品牌認知。

把已有知名度轉化為重要購買情境中的選擇理由。
02 / 服務對象

跨境品牌與企業

國際品牌進入中國,或中國企業面向海外受眾,需要不同市場的表達與內容。

按當地產品、受眾問題、語言和購買路徑重新組織資訊。
03 / 服務對象

上市公司與大型集團

已有輿情與傳播體系,需要了解 AI 如何解釋公司、產品與公開資訊。

協調管理層、市場、產品及 IR/PR,釐清重要溝通任務。
04 / 服務對象

已有市場、內容或研究團隊的企業

需要持續觀察、獨立診斷,或把已有分析方案轉化為具體執行。

工具、診斷與執行可單獨採購,也可組合。
服務經驗涉及金融快消品商業服務高等教育黃金珠寶旅遊保健品
尚未確定 GEO 目標,也可以開始。

我們從業務溝通與調研出發,共同確定重要客群、情境及資訊目標。一般項目由市場負責人對接;複雜項目可聯合管理層、產品及 IR/PR 團隊。

WHAT WE DO

從觀察與判斷,到內容和傳播執行。

六類工作按客戶實際缺口組合,服務範圍與各項責任在項目方案中訂明。

01

品牌與競品監測

圍繞具體問題、平台與時間,觀察品牌和競品的出現、推薦理由、限制及可見來源。

可組合交付回答記錄、截圖與觀察數據
02

診斷分析與目標共創

從客群、決策階段、認知內容、競爭和平台來源五個角度,判斷機會、風險與資訊缺口。

可組合交付診斷發現、情境優先級與優化建議
03

內容創作與在地化

根據業務事實組織文章與選購說明,按中文、英文及項目所需的其他語言進行在地化。

可組合交付文章、情境內容與多語材料
04

官網內容優化

修改官網內容,說清品牌、產品、服務、適用條件和常見問題,連接查詢或諮詢入口。

可組合交付官網文案、FAQ 與內容修改
05

媒體發布與公關執行

圍繞認知缺口安排媒體議題與傳播工作,協調公開事實、適用條件和部門表達。

可組合交付約定的媒體、公關與傳播執行
06

持續觀察與優化複評

在可比問題、平台和時間範圍內閱讀回答變化,調整資訊重點與下一輪執行。

可組合交付複評發現、溝通記錄與下一步建議
按需組合,逐項確定範圍

knowfield.ai、診斷分析與執行均可單獨購買。監測及方案約定的分析建議可以打包;深度人工分析另行收費。文章、官網修改、媒體發布與持續維護有獨立執行服務包。

結論可回到原始材料

客戶有權取得所屬項目的全部回答數據與截圖。報告、回答和截圖透過電郵交付;平台入口、分析深度、執行責任及報告節點在方案中列明。

按真實業務條件判斷價值

低提及不一定值得優先投入;先核對業務重要性、產品適配與資訊缺口。發布、引用、推薦及業務結果分別觀察,不把提及變化換算為收入或 ROI。

WHY YAMAGUCHI

為甚麼選擇亞孖酷奇

從業務處境出發,把 AI 回答中的發現轉化為有依據的判斷和可推進的工作。

01 / 選擇理由

讓品牌策略進入推薦理由

客戶需要
已有知名度,但新客群和新產品仍未被充分理解。
我們怎樣做
按客群、產品與購買情境拆解現有認知和目標認知的落差。
協助解決
確定下一階段值得爭取的選擇理由。
02 / 選擇理由

共同找出 GEO 優化重點

客戶需要
想開展 GEO,卻未明確應該優化甚麼。
我們怎樣做
從業務任務出發,結合監測、調研與溝通確定客群、情境和資訊目標。
協助解決
把籠統目標轉化為可推進的工作方向。
03 / 選擇理由

看清 AI 如何重新解釋資訊

客戶需要
已有輿情體系,仍不了解 AI 最終如何介紹和比較品牌。
我們怎樣做
檢查重要資訊遺漏、產品條件混淆,以及在相關決策討論中的缺席。
協助解決
補充對 AI 最終回答的觀察,發現原有視角未解釋的問題。
04 / 選擇理由

把數據變成投入判斷

客戶需要
已有監測數據,卻難決定下一筆預算花在哪裡。
我們怎樣做
核對關鍵缺口、不利表述與內容優先級,提供獨立診斷分析。
協助解決
判斷哪些問題值得投入,哪些可以暫緩。
05 / 選擇理由

銜接分析與傳播執行

客戶需要
已發現認知問題,需要落實為內容與傳播行動。
我們怎樣做
連接監測、分析、目標與內容、媒體、公關,明確事實來源和執行分工。
協助解決
讓各項工作圍繞具體認知缺口共同推進。
06 / 選擇理由

讓複雜項目跨部門推進

客戶需要
項目涉及管理層、市場、產品及 IR/PR。
我們怎樣做
結合業務事實、策略目標與傳播要求,組織相關團隊討論、審核和推進。
協助解決
形成各部門都能理解及執行的資訊任務。
07 / 選擇理由

按團隊缺口選擇合作方式

客戶需要
已有研究、市場或內容能力,只缺工具或一次診斷。
我們怎樣做
可單購 knowfield.ai、獨立診斷,或按需要銜接執行服務。
協助解決
按當前需求採購,診斷後也可由企業團隊繼續執行。
08 / 選擇理由

理解中國與海外市場

客戶需要
國際品牌進入中國或企業面向海外,需要適合當地的表達。
我們怎樣做
結合國內外交付經驗與多語服務,核對名稱、產品條件、受眾問題和購買路徑。
協助解決
讓推薦理由對應當地實際可提供的產品與服務。
OUR METHOD

從業務問題出發,持續觀察與推進。

客戶可以尚無完整的 AI 傳播目標;研究與溝通會協助我們共同找到值得投入的方向。

01

業務溝通

理解品牌策略、重點產品、客群與市場。

02

監測診斷

觀察 AI 如何描述品牌、比較產品及提出推薦。

03

共同訂立目標

結合業務重要性、產品適配度與認知落差確定重點。

04

內容傳播

透過內容、官網、媒體與公關推進約定工作。

05

持續複評

在可比範圍內觀察變化,調整下一輪重點。

CORE TECHNOLOGY

核心技術,支援品牌認知管理。

知識、決策、創作與觀察相互銜接,由專業團隊組織分析與執行。

YAMAGUCHI TECHNOLOGY知識 → 決策 → 創作 → 觀察
01

酷奇智庫

品牌知識

整理產品資料、事實證據與資訊版本,處理品牌事實分散的問題。

品牌資料知識整理事實與版本
讓知識成為可靠基礎
02

酷奇智策

用戶決策

分析用戶意圖、競爭差異與內容優先級,釐清優化重點。

用戶意圖競爭差異策略優先級
讓判斷找到業務重點
03

酷奇智創

內容創作

根據品牌事實完成內容創作與在地化,讓價值表達配合情境。

內容創作語言在地化渠道適配
讓價值適配真實情境
04

酷奇智瞳

品牌認知

觀察提及、推薦、引用與描述準確性,追蹤 AI 認知變化。

品牌與競品回答與來源持續複評
讓觀察支援下一步判斷

產品觀察與項目交付,各有清楚的入口。

客戶可透過酷奇智瞳觀察產品運行監測情況。所屬項目的報告、回答與截圖透過電郵交付,具體平台、取樣頻率及數據範圍在項目方案中約定。

了解報告交付
AI PLATFORMS

涵蓋中國與海外 11 個 AI 平台。

觀察品牌在不同 AI 平台如何被描述、比較和推薦。

中國 AI 平台

06 PLATFORMS

豆包

觀察日常問答中的品牌出現、消費情境與選擇理由。

DeepSeek

閱讀品牌與競品比較,核對推薦依據和適用條件。

千問

觀察品牌認知、產品描述與回答變化。

騰訊元寶

記錄品牌提及、回答內容與可取得的來源。

百度

檢查品牌、產品資訊與具體需求的配合情況。

Kimi

關注方案比較、情境適配和條件說明。

海外 AI 平台

05 PLATFORMS

ChatGPT

圍繞目標市場問題觀察品牌描述與推薦理由。

Google AI

按項目約定入口觀察品牌與來源。

Gemini

單獨觀察品牌回答與在地化表達。

Perplexity

核對推薦及可見引用來源與上下文。

Microsoft Copilot

觀察品牌、產品與服務在目標問題中的表達。

具體入口、版本、地區、取樣頻率和功能配置以項目方案為準。Google AI 與 Gemini 分別觀察;平台標誌不表示官方合作或認證。

語言與市場:中文、英文及項目需要的其他語種;按當地品牌名稱、實際產品、服務條件與購買路徑進行內容在地化。

DIAGNOSIS & DELIVERABLES

客戶問題、主要工作與交付成果。

以下內容可按項目需要組合,具體平台、取樣與報告深度寫入項目方案。

客戶問題主要工作交付成果
品牌要進入哪些選購討論?溝通品牌策略、重點產品、客群、市場與競品,確定觀察範圍。問題與範圍說明、回答觀察記錄。
認知落差在哪裡?按客群、決策階段、產品條件和競爭拆解回答,核對關鍵事實。關鍵認知落差、業務優先級與判斷依據。
下一步應該做甚麼?結合實際適配與業務重要性,共同確定內容及傳播重點。內容與傳播建議、下一階段可選服務範圍。
開始前,可以準備這些資料

品牌與官網、重點產品及條件、希望解決的業務問題、目標客群與市場、已知競品、現有公開資料,以及一位對接人。目標和資料可以在溝通中共同完善。

REPORT DELIVERY

讀懂結論,
也能回到回答原文。

報告圍繞具體業務問題組織。每項重要發現,都應說明來自甚麼觀察、為何值得關注,以及下一步可以做甚麼。

客戶有權取得所屬項目的全部回答數據與截圖,報告、回答和截圖透過電郵交付。

討論診斷範圍報告節點按項目方案約定。右側為報告組織方式的結構示意。

品牌認知診斷報告

報告結構示意
01
用戶問題

明確本次觀察的客群、情境、平台與範圍。

02
回答記錄

閱讀回答內容、時間及相應截圖。

03
認知落差

識別資訊遺漏、推薦理由與產品條件的差異。

04
判斷依據

結合業務重要性、事實與產品適配說明優先級。

05
優化建議

明確需要補充的內容、傳播方向與下一步工作。

WAYS TO WORK TOGETHER

從預約診斷,找到合適的合作方式。

01 / 診斷

先找出值得優化的問題

適合目標尚不明確,或已有數據但需要業務判斷的團隊。透過溝通與研究共同確定重點。

溝通合作範圍
02 / 組合服務

銜接分析與執行

按需要組合監測、分析、內容、官網、媒體、公關及複評,逐項明確範圍和責任。

溝通合作範圍
03 / 按需採購

補足團隊當前的缺口

已有專業團隊,可單獨選擇工具、診斷或執行服務。合作範圍由實際需求決定。

溝通合作範圍
COMMON QUESTIONS

開始合作前,你可能關心。

已經做了 SEO,還需要 GEO 嗎?

可以先檢查現有工作是否涵蓋 AI 最終如何描述、比較與推薦品牌。GEO 繼續觀察這一層認知表現,官網和搜尋基礎仍然需要維護。

客戶還沒有明確目標,可以預約嗎?

可以。我們從業務溝通和研究開始,結合品牌策略、產品條件與目標客群,共同確定值得觀察和優化的問題。

能否只購買工具或診斷?

可以。工具、診斷與執行可分別或組合採購;每項範圍和費用在實際方案中說明。

核心技術如何支援項目?

酷奇智庫整理品牌知識,酷奇智策確定決策重點,酷奇智創支援內容與在地化,酷奇智瞳持續觀察品牌認知。報告、回答與截圖透過電郵交付。

如何取得診斷報價?

提交需求後,我們會結合業務情況溝通診斷範圍,並提供產品示範、報價及初步建議。具體問題、平台、採樣和分析深度按項目約定。

怎樣評估優化進展?

在可比問題、平台與時間範圍內,觀察品牌的提及、推薦理由、引用及描述準確性。發布完成、被採用和產生業務結果分別評估;不承諾固定排名、必然引用或成交。

LET’S TALK

從一個具體的
品牌問題開始。

提交需求後,我們將結合業務情況溝通診斷範圍,並提供產品示範、報價及初步建議。

還沒有完整目標也沒關係,我們可以一起確定值得研究的問題。

info@yamaguchitech.cn (+86) 755 8696 7625
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