成熟消費品牌
已有市場地位,正爭取新客群、推動產品升級或重塑品牌認知。
把已有知名度轉化為重要購買情境中的選擇理由。特別適合已有市場地位、正在拓展客群或推動產品升級的企業。
已有市場地位,正爭取新客群、推動產品升級或重塑品牌認知。
把已有知名度轉化為重要購買情境中的選擇理由。國際品牌進入中國,或中國企業面向海外受眾,需要不同市場的表達與內容。
按當地產品、受眾問題、語言和購買路徑重新組織資訊。已有輿情與傳播體系,需要了解 AI 如何解釋公司、產品與公開資訊。
協調管理層、市場、產品及 IR/PR,釐清重要溝通任務。需要持續觀察、獨立診斷,或把已有分析方案轉化為具體執行。
工具、診斷與執行可單獨採購,也可組合。我們從業務溝通與調研出發,共同確定重要客群、情境及資訊目標。一般項目由市場負責人對接;複雜項目可聯合管理層、產品及 IR/PR 團隊。
六類工作按客戶實際缺口組合,服務範圍與各項責任在項目方案中訂明。
圍繞具體問題、平台與時間,觀察品牌和競品的出現、推薦理由、限制及可見來源。
從客群、決策階段、認知內容、競爭和平台來源五個角度,判斷機會、風險與資訊缺口。
根據業務事實組織文章與選購說明,按中文、英文及項目所需的其他語言進行在地化。
修改官網內容,說清品牌、產品、服務、適用條件和常見問題,連接查詢或諮詢入口。
圍繞認知缺口安排媒體議題與傳播工作,協調公開事實、適用條件和部門表達。
在可比問題、平台和時間範圍內閱讀回答變化,調整資訊重點與下一輪執行。
knowfield.ai、診斷分析與執行均可單獨購買。監測及方案約定的分析建議可以打包;深度人工分析另行收費。文章、官網修改、媒體發布與持續維護有獨立執行服務包。
客戶有權取得所屬項目的全部回答數據與截圖。報告、回答和截圖透過電郵交付;平台入口、分析深度、執行責任及報告節點在方案中列明。
低提及不一定值得優先投入;先核對業務重要性、產品適配與資訊缺口。發布、引用、推薦及業務結果分別觀察,不把提及變化換算為收入或 ROI。
從業務處境出發,把 AI 回答中的發現轉化為有依據的判斷和可推進的工作。
客戶可以尚無完整的 AI 傳播目標;研究與溝通會協助我們共同找到值得投入的方向。
理解品牌策略、重點產品、客群與市場。
觀察 AI 如何描述品牌、比較產品及提出推薦。
結合業務重要性、產品適配度與認知落差確定重點。
透過內容、官網、媒體與公關推進約定工作。
在可比範圍內觀察變化,調整下一輪重點。
知識、決策、創作與觀察相互銜接,由專業團隊組織分析與執行。
整理產品資料、事實證據與資訊版本,處理品牌事實分散的問題。
讓知識成為可靠基礎分析用戶意圖、競爭差異與內容優先級,釐清優化重點。
讓判斷找到業務重點根據品牌事實完成內容創作與在地化,讓價值表達配合情境。
讓價值適配真實情境觀察提及、推薦、引用與描述準確性,追蹤 AI 認知變化。
讓觀察支援下一步判斷客戶可透過酷奇智瞳觀察產品運行監測情況。所屬項目的報告、回答與截圖透過電郵交付,具體平台、取樣頻率及數據範圍在項目方案中約定。
觀察品牌在不同 AI 平台如何被描述、比較和推薦。
觀察日常問答中的品牌出現、消費情境與選擇理由。
閱讀品牌與競品比較,核對推薦依據和適用條件。
觀察品牌認知、產品描述與回答變化。
記錄品牌提及、回答內容與可取得的來源。
檢查品牌、產品資訊與具體需求的配合情況。
關注方案比較、情境適配和條件說明。
圍繞目標市場問題觀察品牌描述與推薦理由。
按項目約定入口觀察品牌與來源。
單獨觀察品牌回答與在地化表達。
核對推薦及可見引用來源與上下文。
觀察品牌、產品與服務在目標問題中的表達。
具體入口、版本、地區、取樣頻率和功能配置以項目方案為準。Google AI 與 Gemini 分別觀察;平台標誌不表示官方合作或認證。
語言與市場:中文、英文及項目需要的其他語種;按當地品牌名稱、實際產品、服務條件與購買路徑進行內容在地化。
以下內容可按項目需要組合,具體平台、取樣與報告深度寫入項目方案。
| 客戶問題 | 主要工作 | 交付成果 |
|---|---|---|
| 品牌要進入哪些選購討論? | 溝通品牌策略、重點產品、客群、市場與競品,確定觀察範圍。 | 問題與範圍說明、回答觀察記錄。 |
| 認知落差在哪裡? | 按客群、決策階段、產品條件和競爭拆解回答,核對關鍵事實。 | 關鍵認知落差、業務優先級與判斷依據。 |
| 下一步應該做甚麼? | 結合實際適配與業務重要性,共同確定內容及傳播重點。 | 內容與傳播建議、下一階段可選服務範圍。 |
品牌與官網、重點產品及條件、希望解決的業務問題、目標客群與市場、已知競品、現有公開資料,以及一位對接人。目標和資料可以在溝通中共同完善。
報告圍繞具體業務問題組織。每項重要發現,都應說明來自甚麼觀察、為何值得關注,以及下一步可以做甚麼。
客戶有權取得所屬項目的全部回答數據與截圖,報告、回答和截圖透過電郵交付。
討論診斷範圍報告節點按項目方案約定。右側為報告組織方式的結構示意。明確本次觀察的客群、情境、平台與範圍。
閱讀回答內容、時間及相應截圖。
識別資訊遺漏、推薦理由與產品條件的差異。
結合業務重要性、事實與產品適配說明優先級。
明確需要補充的內容、傳播方向與下一步工作。
以下為同一項目的匿名化報告節錄,展示從數據口徑、問題缺口到競品對照的分析過程。
可以先檢查現有工作是否涵蓋 AI 最終如何描述、比較與推薦品牌。GEO 繼續觀察這一層認知表現,官網和搜尋基礎仍然需要維護。
可以。我們從業務溝通和研究開始,結合品牌策略、產品條件與目標客群,共同確定值得觀察和優化的問題。
可以。工具、診斷與執行可分別或組合採購;每項範圍和費用在實際方案中說明。
酷奇智庫整理品牌知識,酷奇智策確定決策重點,酷奇智創支援內容與在地化,酷奇智瞳持續觀察品牌認知。報告、回答與截圖透過電郵交付。
提交需求後,我們會結合業務情況溝通診斷範圍,並提供產品示範、報價及初步建議。具體問題、平台、採樣和分析深度按項目約定。
在可比問題、平台與時間範圍內,觀察品牌的提及、推薦理由、引用及描述準確性。發布完成、被採用和產生業務結果分別評估;不承諾固定排名、必然引用或成交。
從服務範圍、專業判斷和可核對材料出發。
從目標市場、品牌事實與在地化內容展開。
從問題、事實與內容結構展開。
提交需求後,我們將結合業務情況溝通診斷範圍,並提供產品示範、報價及初步建議。
還沒有完整目標也沒關係,我們可以一起確定值得研究的問題。
info@yamaguchitech.cn (+86) 755 8696 7625